【读悟】薪酬体系设计思路

薪酬体系设计思路薪酬结构设计薪酬调查与定位岗位工作分析和岗位价值评估薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬水平薪酬管理薪酬中所包括的内容各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬管理部门薪酬曲线示意图员工级别中层级别院级领导级别薪酬体系实施修正薪酬设计的步骤薪酬结构设计薪酬定位薪酬调查职位评价职位分析分析学院发展目标进行业务分析进行人员分析确立部门职能和职位关系编写职位说明书比较各个职位的重要性确立职位等级序列建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性同业和社会薪金调查薪资增长状况调查薪酬结构调查不同职位和级别薪酬奖金和福利状况调查长期激励措施调查未来薪酬走势分析薪酬策略薪酬制度岗位工资课酬工资绩效工资福利补贴其他激励宣传和培训薪酬政策监督和推动薪酬方案的实行薪酬实施效果的评估薪酬方案的修正123456薪酬结构设计薪酬调查与定位岗位工作分析和岗位价值评估薪酬系统的实施1234岗位对学院所创造的价值岗位所需知识性质显性隐形小大新华信学院人员价值类型分析模型C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大“知识”传递和储存的难易程度是决定岗位价值大小的关键因素知识显性知识隐形知识经验积累工作岗位工作岗位易传递，依靠培训即可获得，相对容易、程序化高不易传递，与特定时间地点个人判断相关，复杂性高，需要个体发挥主观能动性档案文件课本针对不同类型的员工应采取不同的人力资源策略D类型显性知识／价值小C类型隐性知识／价值小人力资源类型A类型隐性知识／价值大依靠规范化的知识对组织整体目标实现贡献不大替代性高，市场可获得性高工作不可替代对组织整体目标实现贡献不大市场可获得性低特点多依靠个人的决策判断对组织整