职位评估与工资制度设计

职位评估与工资制度设计薪酬模型内部结构内部公平性工作分析工作描述评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义调查研究政策线激励计划员工贡献基于资历基于绩效基于能力系统运行制度管理计划预算管理沟通有效性?绩效?质量?客户?成本公平性可执行性战略观念方法战略目标薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性?范围?责任?技能和知识建立薪酬结构的方法：时效型内部公平性竟争的风险驱动的团队/网络角色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出：KPIS：素质：Ⅴ销售开发客服ⅣⅡⅠⅢ薪酬带建立薪酬结构的方法:流程型内部公平性扁平式组织结构围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带职位说明书：内部公平性职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知识：技能：经验：素质：职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别-了解工作-测量职位的大小和重要性-为相似的职位群制定公平的级别工资范围-建立级别范围和管理政策内部公平性职位说明的应用内部公平性847.unknown任职者与职位：?“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人?任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做?当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作?只要机构的使命没有改变，需要完成的工作