2009年翰威特职位评估培训课件

Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.翰威特职位评估体系培训2009年3月5日|上海22009年3月5日日程安排职位评估基本概念定义原则职位评估方法论评估方法分类与流程翰威特JobLink职位评估方法介绍工具介绍评估练习32009年3月5日什么是职位评估？职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。42009年3月5日职位评估是人力资源管理的基石薪酬福利组织结构分析绩效考核职业生涯发展继任计划分析组织结构的连续性，预防断档和重叠的现象发生明确岗位之间相对关系与外部市场挂钩和维持企业内部公平性明晰可能的职业发展通道和路径帮助岗位职责的分解和达成共识职位评估52009年3月5日关于职位评估职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值职位评估不涉及:–谁做这项工作？–做得如何？–何时做的？–在哪儿做的？–多少人做？62009年3月5日职位评估的合理判断基于...充分了解相关职位及其职责借助精确、完整的职位文档/分析材料，系统地进行分析熟知职位评估方案进行评估判断时注意常见的偏见和误区评估过程中应注意持续一致、有的放矢72009年3月5日职位评估的合理判断不基于...职位的头衔职位的任职者能力强弱、绩效好坏职位的工作量大小职位未来期望的职责个人喜好或偏见