010-岗位描述和人员编制

岗位描述和人员编制1范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2控制目标2.1确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要2.2确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据2.3确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据2.4确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整3主要控制点3.1部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制3.4总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制4特定政策4.1每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回顾（每年的2月和8月）4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门4.3人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案4.4人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次5岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考2人力资源部劳动用工管理员根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述2.1人力资源部劳动用工管理员如果不需要新增或调整，则流程结束2.2人力资源部劳动用工管理员如果需要新增或调整，则接步骤53各部门经理如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批4分管副总经理