21、培训机构成本管理与人员编制预案

LOGO培训机构人员编制方案与成本管理初探佳一教育机构王晓兵LOGO知未来应对财务风险，促进学校良性发展明过去一、成本管理的目的LOGO财务预决算的真正执行是实现成本管理的关键。成本管理的目的，是压缩可以压缩的部分，上调可以上调的部分。二、学校成本管理的关键：LOGO一年以三个教学周期（2至6月，7至9月，10至元月）作为计算周期。三、佳一教育机构直营校财务预算周期：四、佳一教育机构直营校财务预算方案：2、房租（15%）各校区房租不得超过总营业额的15%（含教学场所装饰、装修费用）。1、工资（40%）所有员工工资总体收入（含各类工资、奖金、福利、劳动保障金）占总收入40%。其中教学人员占总收入的30%，非教学人员（含高层管理绩效奖金）占10%。LOGO3、市场开拓费用（6%）：其中广告费、各种活动经费3%市场部招生办奖金3%（1%为招生人员基本工资和劳动保障金，2%为浮动奖金）。4、固定资产投入（5%）：各类可延续使用的教学设备购进。5、办公经费（5%）：含水电、网络费用、电话费用，各类薄本、教材，招待费，分校区专项管理基金。其中招待费不超过1%，其他费用不超过4%。6、税务（7%）：预留7%。各类税费。7、发展和安全防范基金（5%）：8、预留利润（17%）：LOGO1、学生300人以下的校区，设兼职教学主管一名，办公室文员兼出纳一名，教师1-4人。总编制数：3至6人（依据学生人数，100人以下3人，200人以下4人）。2、学生达300人的校区，设教务副主任一名，办公室文员兼出纳一名，教师4人。总编制数：6人。3、学生达500人的校区，设教务副主任一名，办公室主管兼出纳一名，教师6人。总编制数：8人。4、学生达800人的校区，设教务主任一名，办公室主管兼出纳一名，文员一名，教师9人。总编制数：12人。四、培训机构人员编制预案人员编制LOGO5、学生达1000人的校区，设副校长一名（执行校长），教务副主任一名，教学主管一名，办公室主管一名兼出纳，文员一名兼保管员，教师9人，