第四节：薪酬调整

·PRP方案·薪酬水平调整·薪酬结构调整·开发型薪酬管理方案·员工奖励与惩罚条例PRP方案PRP方案（Performance?-related?Pay）是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”（pay-for-performance）等。PRP方案是企业激励计划（Incentive?Plans）的一个组成部分。（一）?建立背景素有“企业管理之父”之称的泰勒，在1947年时已经提出金钱是一种对雇员的主要刺激因素。人作为一个追求个人利益最大化的“经济人”，会为收入最大化而竞争和挑战。从组织的角度看，为使产出最大化也需要建立一种报酬体系，使雇员的经济收入随个人产出的不同而有所差异。因此，他建议建立一种质量促进组织和一种文化氛围，利用收入机制激励雇员为企业多做贡献。这些思想是早期业绩报酬管理的理论基础。而后，企业人力资源管理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段，特别是受人本主义思想的影响，强调雇员对企业的贡献，雇员与雇主的协同合作，对雇员的行为管理和内在激励成为企业人力资源管理的主线。因此，今天的业绩收入方案设计与泰勒所设想的又前进了一步，对雇员的报酬计划已不仅仅是基于降低生产成本，支付劳动报酬，而是把他们也作为企业的合伙人，依据他们为企业做出的贡献大小和业绩状况而支付他们的报酬。(二)PRP的类型“与业绩相关收入”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型；1、?个体激励型（Spot?bonuses）。基于个人对企业的特殊贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。2、?班组激励型。基于小组对企业的特殊贡献发放奖金和其他奖励形式。3、?收益分享型。基于企业整体效益而向雇员提供的额外收入。4、?特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。此外，还有一次性不定期的机动奖收入（Variable?Pay）等。这些奖励类型，与企业奖金形式没有太大区别，但是如果把它们作为一项管理计划和项目实施，就有了与一般奖金所不同的内涵。（三）?PRP的实施模式以上的各种类型在企业不同雇员中，有不同的实施方案。1、?对一般雇员的激励计划。（1）?对主要从事操作性工作的工人的激励计