《培训体系构建与管理》

培训体系构建与培训管理人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)开始具备了技术含量—标准的作业流程与发展眼光—但缺乏衡量标准管理部门、权力部门总经理的授权部门关注于投入与产出关系——个人与组织绩效并重开始具备战略管理功能配置与开发的技术含量高——动机与素质的管理具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求经营部门倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特征过程综合人力资源战略的组成部份（麦肯锡）人力资源管理流程设计（第三元素）人才定位所需的人才（第一元素）个人发展业绩与奖励人员配置组织结构及岗位设计招聘关键的战略性抉择（第二元素）结果成就个人团体自行培养招聘员工的价值定位行业性质业务战略领导风格*人力资源战略选择之一人才获得的方式内培所有公司都需要培养人才，问题是招聘中有经验的人选占多少比例，以及把他们配置于什麽级别？如内部人才不足，不足以协助公司增长或作出改善，则需考虑把重点暂时转移争取人才外招*企业培训体系的几个思考培训是福利还是经营行为？培训预算应该是多少？培训的投入产出比应该是多少？怎么保证培训的投入产出比？培训的效果为什么总是不好？怎样才能提升非HR部门的参与意识？怎样实现从“要我学”到“我要学”的转变？员工的翅膀越硬，飞走就越快？。。。培训管理执行机构及人员人力资源部培训体系的最高管理者