华彩-舜宇项目—培训管理体系

No海通集团培训管理体系服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零三年八月目录第一部分系统篇……………………………………………………………第一节培训管理系统………………………………………………………1.1系统定位………………………………………………………………..1.2系统功能………………………………………………………………..第二节培训管理系统实态描述……………………………………………第三节设计思路……………………………………………………………第四节解决思路……………………………………………………………第五节方案分析……………………………………………………………第二部分运作篇……………………………………………………………第一节培训管理系统概述………………………………………………….1.1培训管理的理念…………………………………………………………1.2培训管理的原则…………………………………………………………第二节培训管理系统图…………………………………………………….2.1培训管理系统与其他系统关系图………………………………………2.2培训管理结构图…………………………………………………………第三节培训管理系统陈述3.1培训体系…………………………………………………………………3.2培训类别…………………………………………………………………3.3培训渠道…………………………………………………………………3.4培训方式…………………………………………………………………3.5培训程序…………………………………………………………………3.6培训教材和培训讲师…………………………………………………..3.7培训协议………………………………………………………………..3.8培训经费………………………………………………………………..第三部分制度篇…………………………………………………………..第一部分系统篇第一节培训管理系统1.1系统定位培训管理系统不仅仅是安排对公司员工的培训，为培训而培训；培训管理系统是依据公司战略要求，以人力资源战略为指导，根据绩效管理、成长管理等信息的输入，