领导管理技能训练——办公室政治

领导管理技能训练之四办公室政治超凡人才培训机构邱野目录第一讲办公室政治简明教程第二讲公司是怎样组织起来的第三讲为什么人们总是按照自己的方式行事第四讲精简、收购、兼并及组织变革第五讲学会运用权力第六讲主管必须通晓的各项政治常识超凡人才培训机构邱野第一讲办公室政治简明教程政治是以原则争论为借口的利益冲突。——阿姆布鲁思·毕阿斯超凡人才培训机构邱野学习办公室政治的必要性办公室政治可以影响：主管的工作开展方式他们在公司权利序列中的位置他们所在的部门在整个公司中的地位他们的办事能力他们对其他人的影响力以及他们对形势变化如何作出反映甚至还会影响到他们的职业前途职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他们所处的位置更有利于你们之间发生互利行为。超凡人才培训机构邱野主管在公司权力序列中的位置主管处在一个特殊位置上，他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。普通员工和高层管理者对主管的这种不同态度，与主管所承担的桥梁和纽带角色是保持一致的，他们把高层管理者的指挥和命令传达给普通员工并且监督这些指令的执行。主管是直线管理者或“袖口”经理，而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任超凡人才培训机构邱野决定主管权力的6个因素1．本部门的人数或主管所能控制的人数。2．本部门的功能以及本部门对其他部门工作的影响。3．主管对其他部门的申请进行审批的能力或权力。4．主管已经与高层管理者或其他主管结成紧密的朋友关系或联盟。5．主管在公司工作时间的长短。6．主管的个性、能力、推动力及声誉。超凡人才培训机构邱野主管所能够影响的事务范围如果说在政治斗争上确实存在什么普遍的规则，或者在这一问题上还存在什么争议的话，那就是要英明地选择你的立场，只加入有获胜把握的战斗。避免对方针政策的争执避免对那些只会对同僚产生影响的事情进行争执争取提高效率参与工作规则的讨论避免卷入两个高级管理层的权力斗争