第一章赢得竞争优势

人力资源管理管理-营销-培训-心理学http://tb99888.taobao.com/仅限学习使用第一章：赢得竞争优势本章重点■人力资源概念■人力资源管理的性质■新时期人力资源管理面临的挑战■人力资源管理战略本章学习目的:1.阐述人力资源管理的内涵及战略2.明确人力资源管理基本职能的转变3.比较直线部门人力资源管理以及高层决策者在人力资源工作中的分工4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点5.明确人力资源战略制定的程序.方法.广义智力正常的人狭义能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。（南京大学赵曙明）企业组织内外具有劳动能力的人的总和。（复旦大学郑绍濂等）一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的能力。人力资源概念－－人力资源人力资本（HumanCapital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资源与人力资本相同?理论渊源?研究对象?分析目的不同?理论视角?分析内容人力资源概念－－人力资本人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理－－概念第一本书(1920)PersonnelAdministration:ItsPrinciplesandPractice“高级打杂”期“StaffOfficeBoy”Stage“明日之星”期“RisingSt