薪资管理办法

朗诗德电气有限公司薪资管理办法一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工薪资结构与给付原则。二﹑范围﹕公司所有在册月薪（非计件）员工。三﹑实施内容﹕〔一〕员工薪资结构项目为﹕底薪+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费1．底薪1）底薪共分为8职等﹐每职等分10级。2）新进人员底薪起薪均自所派任职位的职等第一薪级起薪(由总经理直接指定起薪点例外)﹐最高升至10级止。3）职员升等底薪起薪﹕A．原底薪高于所升职等最低级底薪者﹐按原底薪升等后相同底薪归级，如所升职等无相同底薪时﹐按相近原底薪较高底薪归级。B．原底薪未达到所升职等最低底薪者﹐按所升职等最低底薪归级。4）降等底薪起薪﹕降等之底薪按原底薪降等后相同底薪归级﹐如所降职等无相同底薪时按相近原底薪较低点归级。5）新进人员试用期一般为3个月﹐试用期满考核合格予以转正﹐其底薪依年资晋升办法晋升﹐特别优秀者经部门主管签报总经理核准后﹐可提前转正。6）新进人员试用期不足7天自动离职的，不予结算工资，不足7天被公司解聘的，结算工资。7）年资晋升﹕A．员工进厂每满一年经考核成绩优良者底薪方可晋升一级。B．每年3月1日﹑9月1日办理年资调薪﹐凡在办理日前不满一年者﹐一律延至下一次调薪日办理。C．本年度如有升等则本年度不予升年资﹐升年资日为升等日计满一年后按上述B款所述办理。8）老员工职务归等按下列方法实施：A．原底薪未达到相应职等最低底薪者﹐按相应职等最低底薪归级。B．原底薪高于相应职等最低级底薪者﹐按原底薪相同底薪归级，如相应职等无相同底薪时﹐按相近原底薪较高底薪归级。2．领导加给1）领导加给为公司每月支付给各级主管人员的津贴。2）各级主管领导加给采用分级制﹐各级主管领导加给金额见附表。3）兼任主管只支领较高职位的领导加给。4）代理主管的领导加给标准如下﹕下级代理上级主管﹐支给所代理职位的领导加给(代理时间须在15天以上)。如下级已有领导加给﹐则不予支给。5）降等者领导加给﹕降等者当月领导加给按降等后领导加给支领。3．职务加给1）职务加给为每月支给不同工作职务人员的津贴。2）公司职务加给采用分级制﹐各级人员职务加给金额见附表。3）兼职人员支领较高职务加给﹐不另支