【实例】福建新翔龙鞋业集团薪酬制度

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧薪酬制度福建新翔龙鞋业有限公司二00七年三月目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资第一节加班工资第二节计件工资第六章试用期薪酬第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整第十章工资的支付第十一章薪酬组织与发放第十二章附则第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第3条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第4条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：·公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。本制度适用人员分类如下：·职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；·职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；·业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；·技术部门员工类：指技术课的技术开发人员·勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；·派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；·企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员·特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。第二章薪酬结构第5条员工薪酬由三大部分构成：·固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；·绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度