【咨询报告】深圳市智高点-稻香集团薪酬与绩效管理项目提案

稻香集团薪酬与绩效管理项目提案第一部分项目基本情况一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计·薪资与福利制度的基本原则——稻香公司行政机构的组织结构——职位评估制度、等级评定系统·稻香的经理如何决定员工的薪酬·工资调整幅度的确定·稻香公司的奖惩制度·薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目例如：·深圳新明盛人力资源公司·中国铁通·福建实达电脑公司·湖南郴州侨能达房地产开发有限公司·辽宁丹东富世灯业公司·惠州人才市场·东莞樟木头医院·福建东海军园旅游开发有限公司等4、我们的做法：三环五步法第一环节：市调及全球化思想采购·（1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报·（2）理论研究·（3）聚焦式定位，中期汇报·（4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交第三环节：结构型实操·（5）项目实施跟踪；督导第二部分稻香集团薪酬与绩效管理策划构想一、《稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点要点提示稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈·公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计行业薪酬与绩效管理调研·同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研·区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走势分析1、调研背景稻香企业是香港有名的餐饮集团，在深港享有较高的地位和声誉。目前餐饮业行政职员流动率偏高（月流动率达6%），为了留住人才，公司采用了一些福利措施，但没有达到期望的满意的地步。如何留住人才已成为