EVA分配制度

编写：周爱国审核：羊建文批准：孙伟挺生效日期：2003-8-011目的为完善物质激励体系，建立货币资本与人力资本共同参与EVA分配的新型分配制度，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性。2范围2.1公司工作入职起满一周年以上的领导层、管理层；2.2有突出贡献、公司认为有必要进行中长期激励的开发、经营、技术、管理等人员；3定义3.1EVA即企业剩余收益，为企业税后可分配利润减去净资本成本的差额。4职责4.1人力资源部负责草拟和解释本制度。4.2绩效管理委员会负责组织EVA分配价值的结算。4.4总裁办公会议负责讨论、确定EVA的分配比例。4.3董事会负责讨论、确定所有者权益成本比例。5内容5.1EVA计算：5.1.1计算公式EVA=税后可分配利润－净资本成本。5.1.2税后可分配利润，已减去：·销售公司、生产工厂等的承包奖励；·执行层、操作层等按绩效管理办法计算需要发放的年终奖金；·必须提取的法定公积金等；5.1.3净资本成本，即所有者权益成本，以银行同期利息（6％）为下限，以上市公司平均收益率（10％）为上限，具体比例由董事会视盈利情况决定。5.2EVA分配5.2.1EVA的80％分配给股东作为货币资本的回报，EVA的20％分配给领导层、管理层、突出贡献人员作为人力资本的回报。5.2.220％EVA的基本分配比例为：领导层人员10％EVA，管理层人员5％EVA，突出贡献奖励基金5％EVA，其中突出贡献奖励5％EVA为硬性比例，其余15％EVA的分配比例由总裁办公会议具体商定。5.2.3领导层、管理层人员15％EVA的分配办法：5.2.3.1不包括销售公司、生产工厂已采取承包激励的人员；5.2.3.2分配公式为：*某领导层、管理层分配收益＝15％EVAX某岗位分配分值/分配总分值；*某岗位分配分值＝某岗位职务系数X（公司年终绩效X40％＋个人年终绩效X60％）*分配总分值为参与分配人员分值之和；5.2.3.3分配办法可视情况一年一定，由总裁办公会议确定。5.2.4