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【课件】企业薪酬变革决策及方案设计 付费

【课件】企业薪酬变革决策及方案设计

4次阅读 94 2021-09-06 11:22:33 举报
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天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬·工资是工资单中所包含的实际货币数量;·报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质·工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;·工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;个案:一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱,如工资,同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。我们的哲学基于以下原则:1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献:·在组织目标实现过程中所取得的成果;·组织能够获得的成果;·同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入;·有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入;2.支持干中学,以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展;3.积极提高在各团队中的贡献;4.严格遵守各种法规;5.保证机会平等;6.负责解释薪酬的决定过程;7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系薪酬政策的功能(1):管理组织的有效方法1.宣扬公司的价值观;2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南;3.显示劳动成本费用;4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据;5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型;6.用做应付法规争端的依据薪酬政策的功能(2):管理员工的理性方式·公正有效地回报员工的贡献·避免种种误解·是与员工谈论报酬的指南·是改善与员工关系的指南;·便于维持士气·可以减少员工抱怨·可以回报优秀员工·指明努力方向·可以吸引和保留员工·可以提高员工的参与意识有效薪酬制度的基本特征·对内公正性·对外竞争性·对个人激励性·易于管理性(二)薪酬改革的前兆员工对工资的抱怨·谁不想多挣钱?·没有人认为钱挣够了·每个人都会认为他们的工作负担重,所挣的钱无法回报他们的工作;·如果他们对其他事情不满意,可能会首先对工资不满;·给我提工资,否则,我就离开如

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