目标管理

目标管理一、什么是目标管理目标管理是组织以明确的目标体系来引导和协调组织成员的努力，使组织的整体绩效优化提高的一种现代管理方法。“目标管理是一种模式，藉上下层级间对目标的共同了解，确定个人的工作目标及所负职责，使能齐心协力地完成组织目标，并以预定的目标为业务推行的指导原则和评审成果的客观依据。”——GeorgeOdiorne组织目标与组织绩效每个组织都有自己的目标，但组织目标的清晰程度和被组织成员理解、接受的程度有很大不同，并且因此而导致组织整体绩效的重大差异。铁和磁铁的比较目标管理的三个基本观点组织要有大目标大目标要分解为小目标小目标要和大目标取得一致问题贵公司目前的业绩管理体系是什么样的？贵公司在业绩管理工作中遇到哪些问题？贵公司对业绩管理准备采取哪些改进措施？二、为什么搞目标管理企业中常见的问题目标管理为什么有效目标管理有哪些作用企业中常见的问题部门间争夺资源，各有道理，互不相让，难以判断，难以调解员工消极、被动，凡事等待上级指令，创新能力薄弱，组织反应迟钝员工终日忙碌，工作量大，效率高但效果差，有些工作的效果甚至是负的问题的根源组织规模增长、业务扩张、职能复杂，自发的协调配合和个人统一指挥都难以实现追求个人目标、保护部门利益的自然倾向使组织的力量分散计划指令体系使组织成员习惯于服从，磨灭工作主动性和创造力外部环境问题急剧变化的环境、激烈的竞争，迫使企业采取更加民主的方法，实现分布式“计算”（龙舟和皮划艇的比较）目标管理为什么有效明确的方向指引组织成员的行动：组织中的各级管理者根据组织的目标，分别设定本部门的派生目标，部门目标与组织的目标协调一致，从而形成团队合力目标管理为什么有效行动方向协调一致：减少无效劳动，减少摩擦，减少浪费，减少问题，减少为解决问题付出的二次成本目标管理为什么有效激发组织成员的内在动力：参与目标制定，感受到被尊重，减少困