华信惠悦绩效管理项目培训

草稿仅供讨论使用华信惠悦绩效管理项目培训惠悦咨询(上海)有限公司培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法，希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训，达到以下目的：了解绩效管理的基本概念和重要性了解绩效管理实施的步骤和方法了解并学会关键绩效指标的层层分解方法明确自身在绩效管理系统实施过程中的角色培训日程安排第一部分绩效管理系统介绍第二部分绩效管理系统总揽第三部分运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解平衡计分卡介绍绩效指标体系分解方法第四部分员工绩效计划第五部分各级管理层在绩效管理实施中的角色如何实现良好的绩效？企业价值观绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩效战略人力资本有形/资金资本客户资本企业文化环境资源什么是绩效管理系统？能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。绩效管理系统的目的和意义使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为跟踪绩效达标情况，提高员工绩效提高员工士气和动力，去增强竞争优势通过对经营管理人员考核提升人力资本通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争绩效管理系统的原则突出绩效，量化评价原则分层分类，逐级考核从实际出发，公正，公平突出重点，便于操作考核结果与奖惩任用相结合培训日程安排第一部分绩效管理系统介绍第二部分绩效管理系统总揽第三部分运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解平衡计分卡介绍绩效指标体系分解方法第四部分员工绩效计划第五部分各级管理层在绩效管理实施中的角色绩效管理系统－“三个步骤”绩效计划及目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统Performance2000andBeyond