四川省电信公司员工绩效考核暂行办法

目录绩效考核办法绩效工资分配绩效考核结果的其他运用绩效考核工作计划第一部分四川省电信公司本部员工绩效考核暂行办法部室负责人部室员工省公司领导班子成员由集团公司进行绩效考核，并按照集团公司有关管理办法发放绩效工资，绩效管理委员会每年年底组织一次员工测评，测评结果作为领导班子成员改进工作的重要参考依据。部室业绩和360度考核相结合以工作业绩为导向，过程监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架部室负责人绩效考核部室负责人绩效考核：部室业绩和年度360度考核结合年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20%员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩部室员工绩效考核绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据；3、加强沟通，建立良好的工作氛围。绩效考核的类型及内容月度考核内容——工作业绩月度考核年度考核工作业绩60%工作能力工作态度工作改善述职评价20%年度考核内容20%●月度绩效考核一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计划结果应用计划实施员工自评绩效评定绩效面谈业务经理部室领导说明：1、没有业务经理的部室或业务经理不参与评价打分的，“上级评估分值”中业务经理评分权重由部门领导承担。业务经理由部室领导直接评分。2、扣分项目：迟到、早退、溜班每项每次扣2分，旷工每次10分；违反公司纪律被通报批评每次扣10分。部室可结合实际增加扣分项目及扣分标准。Sheet1月度员工岗位绩效评价表员工姓名：罗武霞部门：人力资源部月度：2003年3月工作任务计划工作任务考核结果