【实例】杭州柏年有限公司-各部门及无定额人员月度考核办法-9页

公司各部门及无定额人员月度考核办法1、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。2、主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2.本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。3、考核原则1.客观公正的原则。2.责、权、利相结合的原则。3.考评结果反馈原则。4、管理部室考核1.考核依据各部门的职责和月度工作计划2.考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。3.考核小组成员综合管理部考核专员等组成。4.考核要素对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下：考核要素描述表1序号考核要素考核要素描述权重系数E1工作目标工作计划是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求E1=0.502工作职能日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作E2=0.303团队建设协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议E3=0.205.考核标准公司各管理部门考核分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二：考评标准表2考核等级具体要求描述(E1i\E2i\E3i)参考分％A1.部门工作按工作计划进行或提前完成，工作质量好；2.日常职能工作管理效率高、规范化，监管运作正常；3.部门团队建设优秀。A：100～90B1.部门工作较工作计划延期，但控制在10%以内，工作质量良好；2.日常职能工作管理效率较高，较规范,监管