050910绩效和宽带薪酬设计

*绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司*如何创造价值？如何评价价值？如何分配价值？企业管理的三大核心问题*绩效管理的原则引入以价值创造为导向的KPIKPI由ROIC树形图分解KPI权重设定原则KPI体系纵向和横向的一致性绩效管理以绩效合同为核心?提纲绩效管理设计方法薪酬制度设计方法总结*绩效管理的原则原则描述以价值为驱动绩效透明化管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻为高层领导提供了解下属业务表现的工具公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通系统地、客观地评估经营绩效以系统的绩效管理代替随机的“人管人”上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分建立系统的考核机制、选择和培养关键管理人员*引入以价值创造为导向的KPI营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支营运利润流动资金+固定资产计算方法：投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率＝自由现金流：衡量经营活动能为股东创造多少可支配的现金。计算方法：自由现金流＝*KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其他存货应收款应付款商业信誉其他无形资产收入税金营业费用资本成本投入资本资本成本税后净营业利润投资资本回报率图例:高度影响中度影响低度影响数量销售成本销售/管理费用债务成本权益成本固定资本营运资本其他价格*按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务在每个管理层次，都可以适当程度地定义和分解关键绩效指标，但是这些关键绩效指标的基础是一致的数据库强调经营运作高层中层基层税前利润新业务收入管理费用率流动资金周转率销售量应收帐款周转率材料损耗率一致的数据库集团公司和分公司的投资资本回报率(ROIC)自由现金流税