【实例】重庆开泰汽车零部件有限公司-库管员绩效考核表

重庆开泰汽车零部件有限公司库管员考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。库存报表上报库存报表上报不及时或出现错误扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解