某房产公司关键绩效考核指标

关键绩效考核指标31.财务部31.1经理关键绩效考核指标41.2会计关键绩效考核指标51.3出纳关键绩效考核指标62.成本控制部62.1成本控制部经理72.2成本控制部副经理（材料）82.3土建预算员82.4安装预算员92.5材料员103.物业部103.1物业部经理113.2物业公司综合部经理124.总师办124.1总师办主任134.2总师办资料员155.策划部155.1策划部经理165.2策划专员（一）165.3策划专员（二）186.工程部186.1工程部经理196.2土建（安装）工程师206.3工程内勤217.综合办公室217.1办公室主任227.2行政人事专员（一）247.3行政人事专员（二）257.4司机278.销售部278.1销售部经理299前期部299.1前期部经理309.2前期开发专员（一）319.3前期开发专员（二）1.财务部1.1经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现.逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量资金管理融资工作与银行保持良好关系，为公司开拓融资渠道，解决公司项目融资需求。发生工作失误一次扣除分值的10%资金调度及时、准确掌握并反映公司资金状况，做好银行及时还款工作；统一管理公司资金和资金内部调度。安排合理，保证较高的资金使用效率。成本控制管理成本按制度审核公司各项成本费用支出违反公司成本管理规定或差错一次扣除分值的10%会计业务会计核算按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无差错出现差错一次扣除分值的10%会计信息按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%工资发放及社会统筹部分缴纳根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并