某知名IT企业绩效考核办法

清华同方人力资源考核办法考核内容德：政治思想素质、道德素质、心理素质能：业务知识水平、综合分析能力、自学能力、口头表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、调剂人际关系能力、工作经验勤：事业心、工作责任感、服务精神、出勤率绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益考核制度1、总则（1）考核人应秉持公正、准确的原则，应以被考核人的一贯平均表现为考核凭据，而不应以被考核人的最好或最差表现为考核凭据。（2）考核结果作为该员工晋级、平级流动、降级、培训教育、奖金支付等的重要依据。（3）考核的目的：通过对员工在一定时期内工作表现的分析，把握员工工作执行与适应情况，给予员工业绩公正的评价，使相应人员得到相应的待遇，并且激发员工潜力，达到员工与公司共同发展的目的。因此考核应以员工的进步为主要目标，辅助的目标是提醒和警示。（4）考核的种类：①职能考核，作为职务晋升的依据，每半年进行一次；②工作能力和态度考核，作为调整工资等级的依据，每月进行一次。2、员工绩效考核步骤（1）人力资源部整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任，如是一个小组则决定小组成员；（2）人力资源部召开考核工作说明会；（3）人力资源部分发考核表给被考核者，被考核人填写《岗位描述表》和《绩效考核表》；（4）主管填写《岗位描述表》，完成初核并填写初核评语；（5）高一级主管复评，填写复评评语；（6）人力资源部汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由主管重新考核，转（3）；（7）人力资源部统计成绩、评等；（8）总经理召集考核协调会确定考绩；（9）直接主管将考核结果告之员工，提出改进意见；员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果；（10）人力资源部将考核表归档列入员工资料，并通知薪资管理部门加/扣年终奖金或薪资。3、部门经理以上级绩效考核步骤（1）被考核人的所有一级、二级下属填写《绩效考核A表》，直接交到人力资源部，对人力资源部主管的考核表则直接交给总经理；（2）被考核人自评；（3）人力资源部统计下属的评分，计算出的平均分数填写到《绩效考核表》中作为下属评分；（4）被考核