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波士顿伦敦悉尼汉城圣保罗米兰巴塞罗那上海平衡计分卡项目小组培训2004年9月16日张磊更多信息请联系：+86-21-52989552Kevin.zhang@egate-infotech.com2?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2004.AllRightsReserved.版权所有，翻印必究平衡计分卡,战略执行和SFO意义的概述平衡计分卡之战略图开发平衡计分卡及案例介绍平衡计分卡之其它要素开发培训安排平衡计分卡之管理流程3?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2004.AllRightsReserved.版权所有，翻印必究平衡计分卡:被《哈佛商业评论》评为75年来最强有力的管理工具4?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2004.AllRightsReserved.版权所有，翻印必究产生于1992年的优秀思想，2003年发展成伟大理念2003199221种文字版本17种文字版本20001996“过去75年来最有影响力的管理工具”.[哈佛商业评论]财富杂志评选出的1000家企业中的55％以及许多的政府和组织实施了平衡计分卡财富杂志评选出来的300家银行中的70％在使用平衡计分卡5?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2004.AllRightsReserved.版权所有，翻印必究平衡计分卡在全世界组织中的运用美国:60%欧洲:50%澳大利亚:40%新加坡:70%东南亚(包括日本):35%6?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2004.AllRightsReserved.版权所有，翻印必究资料来源:迈克.波特,“什么是战略”,哈佛商业评论,1996年11-12什么是战略？?战略是组织达成其愿景与任务的方法一系列目标涉及到人员，资源与流程的一种方法?迈克.波特给战略作了如下定义：组织独有的竞争能力根据竞争市场进行清晰的抉择与价值定位有关