帮帮文库 > 【1121】公司企业文化培训资料
【1121】公司企业文化培训资料 付费

【1121】公司企业文化培训资料

2次阅读 1068 2021-09-10 06:00:21 举报
文档价格

¥18

VIP

免费下载

了解会员
企业文化管理文化--是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是--可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值的一种信息形态什么是文化?企业文化管理企业文化企业行为社会文化企业文化企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运作得很好,因此被视为值得教給新成员,当作认知、思考与知觉的正确方式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。企业文化管理今日议题中西方企业文化的差异企业文化的基础知识企业文化管理的方案与实施企业文化管理中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容,西方人重形式中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别:家庭内部关系:以道德、伦理的方式治理(仁、义、礼、信、忠、孝等)。陌生人之间的关系:分毫必计的交易关系。以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效(节约监督、管理、激励成本)。以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。企业文化管理中西方不同人性假设的差别西方人假定:“人之初,性本恶”,道德秩序不足以约束人的恶行,故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚,故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。中国人假定:“人之初,性本善”,道德秩序可以约束人的行为,故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究“君子一言”,西方人讲究纸写笔在。企业文化管理中西方价值判断的差别1、西方人重效果判断:故重视达到目的

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

【1121】公司企业文化培训资料

【1121】公司企业文化培训资料

文档价格:¥18

文档大小:1068

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

18

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域