业务类阿米巴经营合同（业务部）

阿米巴经营合同甲方：乙方:__________________（**业务部阿米巴）阿米巴目标细则本区域年度销售目标：年度销售总目标：见附件2、销售费用：月度各阿米巴的销售费用，按月预算为准。二.经营绩效的定义经营绩效是指：在事业部阿米巴经营模式下，依据内部市场化的指导思想，依据公司制定的出厂价价格，核算出的阿米巴的经营业绩，是公司考察阿米巴工作质量、工作水平，确定阿米巴收入的重要依据。三.经营绩效的计算方法：1.核算方法：经营绩效=当月各产品销售额（销售额中含补货，不含赠品）×当月所售产品毛利率（当月预算费用率）－总费用支出（行销费用+管理费用）2.核算周期：经营绩效每月核算一次。各阿米巴的具体销售额、支出的明细科目见《阿米巴经营绩效表》。3.核算的理论依据：按照实际发生的费用与产品平均毛利率来执行（即：经营成果）；同时各项费用归口与财务核算接轨。4.经营绩效的核算由财务部负责。5.核算范围：财务部负责核算到阿米巴，对每个阿米巴出具《经营绩效表》。四．经营绩效的分配办法1、薪酬：基本工资+销量工资+绩效工资+管理项工资（原KPI绩效工资）+总经理特别奖。2、工资发放方法：（1）基本工资按月全额发放；（2）销量工资依据《销售系统销量工资品项考核规定》（3）绩效工资：A、销售费用=当月各产品实际销售额（销售额中含补货，不含赠品）*当月所售产品毛利率（或当月预算费用率）B、阿米巴团队绩效=（A-实际费用）*10%C、阿米巴负责人绩效=B*50%D、阿米巴其他人员绩效=B*50%（4）管理项工资：制度考核结果。（5）总经理特别奖：季度或年终根据完成目标排名综合评定发放。五.绩效工资发放时间：按月计算季度兑现，季度兑现时按50%先发放50%年度兑现。六本合同约定内容于**起实施，试行期三个月。试行期间只计算奖励，不考核，自**始严格按照阿米巴奖惩标准考核！七．本合同附件：产品的标准毛利率（财务部）区域运输费率（运营中心）全年销量预算（财务部）八．合同期限：年月日—年月日九．本合同一式两份，事业部、阿米巴各执一份。十．