管理类阿米巴经营合同（财务部）

阿米巴经营合同甲方：乙方：财务部负责人：乙方是甲方阿米巴经营模式下的职能部门，按照甲方阿米巴经营模式的指导思想，依据《阿米巴经营模式运行方案》，双方经过协商一致，双方签定如下合同。甲方委托乙方的工作内容：甲方的财务管理工作，包括以下内容：根据公司下达的经营指标，编制甲方的年度预算，进行财务决算；保障、监督、控制公司的资金运营，化解资金风险，获取资金收益；为公司的各项经济活动提供财务预算、财务预测、财务分析等工作。成本会计工作：及时准确的登记生产成本、销售成本总分类帐，出具预提、预付、生产成本明细表，每月7日出具财务决算表，每日检查各阿米巴录单情况是否及时，每月10日出具生产成本分析报告，及时准确对外统计报表的报送；费用管理会计工作：分部门核算公司管理费用、销售费用、制造费用、财务费用并登记费用明细帐，每月分部门出具费用明细表，每月出具费用分析报告，甲方各类税金帐的登记和纳税申报，发票的购买领用和保管，工会经费的核算及帐表的记录；往来会计工作：应收帐款的登记核算，应付帐款的登记核算，其他应收款的登记核算，其他应付款的登记核算，每月出具往来帐务的财务分析报告；材料会计工作：录入及匹配材料发票，出具进销存月报表，并与供应各车间领料对齐，原辅材料的核算盘点，产成品、代销产品的核算，根据甲方的《财务管理制度》跟踪检查，及时登记材料、产成品帐；资产管理会计工作：固定资产的清理及累计折旧的核算和帐务登记，整理固定资产帐，建立低值易耗品卡片帐，进行分部门管理；根据公司经营体的划分，作好经营体的资源统计工作。内部企业文化建设。根据公司的《企业文化建设考核方案》，在本经营体内部落实和宣传公司文化，缔造良好的工作文化氛围从而增强员工的凝聚力、向心力和组织学习能力。内部推行5S管理工作。按照公司《5S管理考核制度》在本经营体内部深入落实现场管理工作，制定内部《5S实施细则》，提高员工素质、提高工作效率、提高素养，使管理水平达到新的水平。ISO9000落实执行工作。按照ISO-2000的模式，组织人员学习讨论，落实好换版工作，保证职能要素的规范运行。协调甲方与财务有关的外协工作。甲方《财务管理制度》的落实实施工作。公司安排的其它工作。甲方赋予乙