【参考】某粮油营销公司运营流程

XX粮油营销公司运营流程根据2019年度营销组织机构设置，为明确各级岗位工作职责，强化岗位管理，规范各部门衔接流程，特制定本方案。适用范围：xx粮业营销公司全体人员（以下xx粮业营销公司全部简称营销公司）组织机构设置组织结构图2、分公司组织设置各岗位工作职责市场部经理负责营销公司所辖区域市场调研、分析，为市场推广方案的制定提供决策依据；负责品牌建设策划与方案制定；负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定；负责月度市场推广等系列方案的制定；负责市场推广活动方案执行的追踪及微调；负责经销商渠道档案的建立；负责终端渠道档案的建立与更新；负责销量信息的统计及发布；负责各区域发货的调度协调工作；负责各市场个性化推广方案的审核；负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训；负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作；负责市场人员行为管理监督工作；负责营销公司人员工资造表与审核；协助总经理做好其他临时性工作。推广部经理负责xx米业市场部工作；负责推广部人员业务技能的培训及行为管理；负责市场销售人员的储备与培训；负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持；负责营销公司社区宣传活动的循环开展；负责各市场循环铺货活动的开展；负责公司推广方案执行进展的监督；负责各市场推广费用执行的审核；负责市场督察计划的制定并实施；负责市场投入资源使用情况的督察；负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理；负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作；负责电子商务运营管理；负责总经理安排的其他临时性工作。费控部经理接受财务处管理，属公司财务在营销公司的分支机构，负责营销公司账务审核、登记以及票据装订；负责营销公司经销商账户的建立；负责营销公司所有费用的审核、核报工作；负责营销公司预算执行的控制；负责营销公司成本核算；负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点；负责营销公司报账票据的整理并分别与信阳米业公司财务、xx油业公司财务对接入账；负责分别与信阳米业公司财务、xx油业公司财务对账；负责营销公司运营资金的调度；负责营销公司售后服务工作；负责营销公司中转库管理；负责总经理安排的其他临时性工作。分公司经理在营销公司的指导下全面负责所辖分公司工作；负责所辖区域销售目标的分解、追踪并达成；负责分公