唐都-TCL品牌规划案例

由复杂至简单的途径——从TCL显示器品牌的建立了解唐都如何有效利用传播进行品牌管理——唐都智业——品牌的建立，是一个涵盖企业内外部环境及资源的庞大工程唐都与您交流的是；从传播的角度如何协助企业进行品牌管理一是消费者品牌二是行业品牌品牌传播的两种做法在中国市场，存在着两种基本的品牌传播操作方式以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式特性：传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播，期望达成目标对象关于品牌价值的认知。操作方式：强调品牌的形象认知，自上而下的整体性传播运作以既定的品牌特征为轴心的品牌传播方式特性：围绕产品定位或消费者定位进行传播，期望达成一定的市场地位操作方式：强调定位印象的传播度，由定位核心延伸传播应用一：例举：伊利牛奶、百事可乐、耐克二：例举：海尔“可洗唐装”的“玫瑰钻”洗衣机；创维“健康纯平电视”、长虹精显背投品牌传播管理的困惑困惑一：受处于初级营销阶段的市场环境及企业资源的限制，大多数品牌在面对终端消费市场时，无力把握“以品牌目标为核心”传播方式；困惑二：单纯以产品定位或消费者定位进行传播操作的品牌，能够解决市场进入的问题，但无力避免品牌发展的瓶颈（定位老化）；以品牌目标为核心的传播方式以品牌特征为核心的传播方式市场结构的不稳定性消费群体的复杂性传播介质的多样性中国市场现状传播困惑市场结构的不稳定性（渠道/消费群体的复杂性（文化/社会群体属性/价值观/消费行为）传播介质的多样性（媒介渠道变化/信息接触渠道的增加）最初的产品定位随着市场的发展，不可避免的进入生命周期的末段，如何避免其定位的老化，在产品定位或消费者定位中，找不到解决方法；所以，当定位无法解决发展的瓶颈时，企业做出的决策便是多元化，或是退出这一市场，进入其它市场。（娃哈哈）（美之声电话）唐都关于品牌传播的基本观点IdeaPower（观念生产力）：市场是螺旋变化发展的过程，动态把握市场变化是品牌的生产力品牌基因：从进化的角度，确立的品牌存在于市场价值链中的依据及发展轨迹品牌基因传播管理的基本观点特性：从结构上定义品牌传播管理操作方式：强调以品牌基因为模糊控制点，以市场因素为传播的动态控制点，确立与企业资源相适