【读悟】人人都能学会领导力

可复制的领导力东西方思维差异孔子“悟性”抽象、宏观过度依赖个别能人的能力逻辑思维具体、标准注重标准化，按照标准操作柏拉图东西方培养管理人员的方式大相径庭；管理人员离职在东西方企业完全不一样的影响；东方精英培养模式下，有才华的人光芒万丈，对于团队组织而言非常不利；西方人注重标准化，认为只要按照标准操作，一切任务都可以完成；管理能力有一个个工具组成，普通人通过训练也能够轻松拥有；员工执行力与管理能力密切联系重做是企业最大的成本！4你会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报；遇到什么事情你可以自己做决定；5你有什么更好的想法和建议吗？1XX，麻烦你帮我做一件事情；2麻烦你重复一遍；3你觉得我让你做这件事情的目的是什么；重要的事情说5遍！《艾优新零售》文档编辑案例；提升领导力的四重修炼建立信任将本质工作做得足够出色，能为自己争取到更多的机会！拥有管理者的意识和觉悟。建立文化企业独特价值观；员工凝聚力。建立团队部分工作尽量通过员工完成；学会放手，容忍错误和损失；建立体系制定标准；引进技术；本职工作是获得升迁的必要条件；团队不能离不开你是一个不好的现象；（店长升迁的案例）麦当劳、海底捞IBM快乐工作；腾讯、阿里加班文化；华为狼性文化；目录一明确角色定位二构建游戏化组织三用目标去管理团队四利用沟通视窗，改善交际通过别人，完成任务优秀的管理者要克制自己对“别人”的不放心没有给到员工足够的信任，就必然得不到磨炼，也就不能独立承担重要任务。结果领导疲于奔命，员工不能很好的成长。领导不必做什么都比别人强！前单位培训讲师离职；日本、德国父母&学校培养孩子的自立能力；《吐槽大会》李诞离场；术业有专攻：管理者的使命是培养员工，打造团队，并不是将员工的工作都加在自己身上；学会授权，不怕犯错提升积极性，培养责任感&VS任何团队和个人的成长都要通过不断试错才