【参考】如何围绕年度经营目标制订培训计划B

如何围绕年度经营目标制订培训计划目录影响公司实现经营目标的常见因素培训计划制订过程中的七个常见问题如何分解目标并转化为对员工能力的要求？制订培训计划的八个步骤与方法确定培训的起点很重要——从胜任度评估开始或者从目标要求开始！从任职资格管理体系要求来倒推出知识与技能的要求最为完善，但很多企业并未构建起任职资格管理体系；从经营目标要求来倒推除知识与技能的要求简单易行，但难以评级和量化——需要从内部选择和确定标杆，以标杆作为参照系。立足任职资格需先建立起任职资格管理体系选择测评方案、构建测评量表或模型绘制学习地图立足经营目标将经营目标分类、分解和转化绘制公司战略地图确定能力提升计划能力素质知识与技能基本条件专业知识专业技能……全员核心素质序列通用素质……学历/专业工作经验专业资质生理要求……构建任职资格管理体系的核心目标是强化人岗匹配度，降低和消除因人员不匹配导致的用人风险一个完整的任职资格管理体系应该包括三个维度基本由先天决定，大多数成年人的能力素质通常无法改变行为背后的潜意识与深层动机等价值观层面的特质，如成就导向、数据思维、学习意识、合作意识等能力素质（胜任力）实操能力：如项目管理能力、薪酬设计能力、人际交往能力、沟通表达能力等需要测试才可验证的能力必备知识：如金融行业知识、劳动合同法、人力资源知识知识与技能执业资格：如会计证、驾驶证、律师牌照等法定资格证明工作经验：如5年工作经验或1年以上成本会计岗位经验学历：如本科学历、学士学位、英语6级证等生理条件：如性别、身高、五官、年龄等基本条件是决定胜任力和业绩的关键驱动因素基本条件：是员工本岗位晋升本岗位的基本要求，通常包括学历和工作年限等知识技能：是员工为了行使岗位职责，所必须掌握的知识以及具备的技能水平能力素质：是员工行为背后的驱动因素，通常绩效水平高低与能力素质有直接关系任职资格标准2、知识、技能3、能力素质3.1成就导向2.2专业技能3.2影响力……2.1.1专业知识2.1.2环境知识2.1.3公司知识2.2.1业务开拓能力2