万科-海盗计划-年度目标计划表

Sheet1Sheet2Sheet3通过引进、培养、配置等多种方式，做好营销队伍的建设继续开展海盗计划、了解确认集团内对营销人员的需求情况为集团内每一个营销需求岗位提供个候选人、获取足够数量的社会营销人员信息、对供需双方进行撮合现有营销队伍的技能和经验分析、完成集团营销人员状况分析报告完成报告、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质模型完成集团销售人员摸底分析，初步建立销售人员资质模型集团内销售人员的配置对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配分公司提出的销售人员内部调配都能得到满足销售人员激励政策提交集团内销售人员激励办法的研究报告在获得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。提交报告提高招聘和晋升的成功率执行集团招聘流程规范和甄选程序并不断完善，加强内部空缺控制和资质模型的建设、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠道，提高效率效率最高的招聘渠道使用率提高、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内征求意见、达成共识并正式执行上半年获得人可；此后的情况照之执行、改进新增职位空缺申报办法，在申报职位空缺的同时即初步完成对该岗位的工作分析总部人员数量增长低于年初规划数，并初步建立起新增岗位的岗位说明书配合岗位分析确定选聘标准（营销、工程类），撰写岗位说明书晋升前进行360度评估与考核，职业经理资质模型与专业技能评估配合使用（见后）初步建立评估中心（购买一套认知能力测评，建立一套情景模拟系统等）、引进一套认知能力测评系统（软件）引进并开始试用、引进一套情景模拟系统继续开展校园招聘年毕业生接收双方满意度达到年校园招聘计划在保证内部满意度的前提下，改进推介模式，进一步提升品牌形象年校园招聘活动实施建立完善的培训体系有重点的进行专业培训：集团内专业经验分享与放大同行及海外考察交流学习配合管理举措的业务指导基础技能培训专业人员双向交流举办解决问题的业务会诊研讨