【参考】企业组织结构

企业组织结构企业组织结构1、关于组织2、组织的功用3、组织的类型4、组织设计5、基于信息技术的新型组织结构6、组织结构的概念7、组织的部门划分8、企业变革与发展形象比喻?一个企业好比一座房子——组织结构好比房子的框架——部门就是各个不同的房间——岗位设置就是在各房间摆椅子——工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件1、关于组织1、组织的概念荀子：“人，力不若牛，行不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群。”“君者，善群者。群而无分则争，争则乱，乱则离，离则弱，弱则不能胜物。”亚当.斯密：1776，做针：分工的经济效益，生产合理化概念。动词：ORGANIZING名词：ORGANIZED[1]静态观点：指社会集团、指一套人与人和人与工作的关系的系统或模式。如工厂、学校等。注重从组织的结构上来研究组织的意义。代表性定义：组织是有意建立起来的、以追求特定目标达成的社会单位（艾桑尼）。[2]动态观点：是一个动态系统，是组织管理者把分散的、没有内部联系的人、财、物、时间、信息、知识、环境等因素，在一定空间和时间内联系和配置起来而创造的一个有机整体。注重从组织成员的交互行为、组织活动的过程上来研究组织的意义。代表性定义：一个组织是一种社会系统，有其明显的集体交往与认同，正确的成员名录，活动的计划，以及组织成员更替的程序（卡普罗）。[3]发展的观点：不仅有静态的结构，动态的运动与功能，且还是一个有机的生长体，是随时代环境的演变而不断地加以适应、自动调整的社会团体。强调组织的性质及结构形态不是一成不变的。代表性定义：组织必须能解决下列四个基本问题，否则就不能称之为组织：如何适应环境；如何决定目标并动用所有可供利用的资源来全力完成它；如何协调和统一组织中各个成员的关系，发挥其干劲，使组织成为一个动作一致的整体，完成共同目标；如何维持组织成立时的目标而不放弃（帕森斯）。[4]心理的观点：组织成员根据自己特定