帮帮文库 > 【Vip专享】公司企业制度体系建设与实施规划方案
【Vip专享】公司企业制度体系建设与实施规划方案 付费

【Vip专享】公司企业制度体系建设与实施规划方案

8次阅读 43 2021-09-10 06:01:48 举报
文档价格

¥11

VIP

免费下载

了解会员
制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率。公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系,建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系,建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系,保证公司的规范经营和可持续发展。制度体系建设包含四个内容,五个阶段,目的在于解决五个问题。四个内容:战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。五个阶段:救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题:问题一:每个人应该干什么——目标问题二:应该怎么样去干——组织执行问题三:怎么样干好——控制及思考问题四:怎么样才算干好——考核问题五:干好怎么样,干不好又怎么样——奖惩战略管理层面内容:一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容:1、建立员工职业生涯管理规定2、员工能力开发3、公司福利体系(非现金形式)组织架构层面内容:1、组织架构图2、工作分析3、招聘管理系统4、培训管理系统5、薪酬管理系统6、绩效管理系统7、职业生涯管理系统业务流程层面内容:一、拆分制度汇编,形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。2、梳理工作、业务流程。3、建立健全协调联系机制、互相制约机制。具体实施阶段及计划:救火阶段:出现什么问题,解决什么问题(规划化起步阶段)1、针对各分公司、各部门出现的具体问题,公司决策层给出相应的解决办法,处理意见。行政部门根据决议,拟定具体章程并执行。2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

【Vip专享】公司企业制度体系建设与实施规划方案

【Vip专享】公司企业制度体系建设与实施规划方案

文档价格:¥11

文档大小:43

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

11

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域