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【0729】实用会议管理制度(1)

13次阅读 27 2021-09-10 05:54:14 举报
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实用会议管理制度目录实用会议管理制度-1-一、目的-2-二、职责-2-三、会议分类-3-(一)公司周会制度-3-(二)公司月会制度-3-(三)公司工作述职报告会议制度-3-(四)其他会议-4-(五)会议召开-4-四、会议召开与传达-5-五、会议纪律-5-六、附则:-6-会议管理制度一、目的为规范公司各项会议制度,统一会议管理模式,减少会议数量,缩短会议时间,提高会议质量,优化工作模式,特制订本制度。二、职责(1)公司总经办负责会议管理,所有重要会议在公司领导批准后到总经办登记备案。(2)会务工作主要由总经办承办:其他部门主办或召开会议,总经办予以协助。(3)除其他部门主办的会议资料各自存档外,公司会议资料由总经办整理、分发、立卷、存档。三、会议分类(一)公司周会制度1.主持与记录:由总经办召集并进行会议记录,总经理主持。2.召开时间:每周周末下午2点30分,特殊原因需要延期召开的需提前通知。3.参会人员:以总经办通知为准。(因出差等特殊原因,不能参加例会,需提前请假)4.会议内容:本周工作总结,下周工作计划,其他。(二)公司月会制度1.主持与记录:由总经办召集并进行会议记录,总经理主持。总经理为列席会议时,由总经理主持。2.召开时间:月末最后一个周四下午14点30分。特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。3.参会人员:全体员工。(因出差等特殊原因,不能参加例会,需提前请假)4.会议内容:(1)公司日常运作情况总结(2)各部门汇报上月工作任务完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。(3)全体参会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(三)公司工作述职报告会议制度1.主持与记录:工作述职会由总经办负责召集并进行会议记录,总经理主持。2.召开时间:每季度召开一次,具体时间由总经办安排。3.参会人员:全体公司员工。(因出差等特殊原因,不能参加例会,需提前请假)4.会议内容:各参会人员各自总结、汇报季度来工作情况。如工作具体内容、工作任务执行情况以及所取得成绩与成效等(四)其他会议1.公司年终总结表彰大会总结全年工作情况,部署来年工作任务,表彰奖励先进集体和个人

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