18国美电器人才梯队建设简介

国美电器人才梯队建设简介国美电器人力资源中心目录国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的具体操作办法一二一国美人才梯队建设的整体思路?人才梯队的培养目标?梯队建设的整体框架?梯队人员的职业发展路径?梯队人才库的管理与更新梯队人员的职业发展五级双通道管理通道专业通道领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者5级4级3级2级1级人才盘点:?素质、业绩评级?优势及不足?内外部可替代性?发展潜力与方向?培养与培训措施自我学习培养计划人才盘点沟通反馈：?业绩回顾?素质评价?优势及不足?培养与培训措施?薪酬调整?工作目标在职指导职责扩大项目参与培训轮岗持续不断晋升发展每年一次人才选拔沟通反馈人才选拔：根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。晋升发展：根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。根据人才盘点月、季度、半年度随时人才梯队建设的整体框架精益培养：梯队人才库的管理与更新梯队人才库输入每年一次年度人才盘点，选拔潜力人员进行梯队人才库输出每年一次年度人才盘点，评估人才库中员工的培养效果及成长情况，不符合要求者淘汰输出随时梯队人才经过培养达到担任更高级别职位的要求，经考核后晋升各级人力资源部门为梯队人才建立培养档案，记录在人才库中的成长轨迹，并根据盘点结果和晋升情况对梯队人才库进行实时的更新与维护。二国美人才梯队建设的具体操作办法?针对高端岗位--人才盘点与选拔--培训与培养--跟进与评估?针对中端岗位--蓄水池员工的选育用留针对高端岗位梯队人才的操作流程人才盘点人才选拔跟踪培养效果评估全程管理营造关注和培养人才的氛围搭建人才发展晋升通道贯彻人才遴选、培养机制配套的人才管理措施人才盘点的工具—