【0718】内部合伙人制度及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案目录第1章总则41.1内部合伙人制度的目的41.2内部合伙人制度的实施原则4第2章事业计划与合伙人计划42.1未来三年事业计划42.2员工职业发展规划52.3内部合伙人股权基本结构与配比52.4创始合伙人62.5内部合伙人6第3章内部合伙人吸纳与股权激励63.1内部合伙人的资格条件63.2内部合伙人的吸纳程序63.3购股权额度确定83.4公司资产价值及股价核算93.5股权认购系数确定93.6认购权行使及个人奖励股份转换93.7超限额回购和内部转让103.8利润分红10第4章内部合伙人的权利和义务104.1经营权利与义务104.2股份权利与义务114.3其他合伙人共同决议事项11第5章合伙人发展计划125.1合伙人内部创业125.2独立合伙人125.3分公司合伙人125.4二、三级合伙人发展12第6章内部合伙人退出机制126.1内部合伙人退出126.2回购方式及回购价格确定13第7章附则13第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第1条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第2条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第3条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划2007年2008年2009年2012年产品定位连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训连锁经营管