策划日常工具BCG矩阵是通过市场增长率与相对市场份额矩阵的投资组合分析法。BCG矩阵法-波士顿矩阵法象限特性BCG矩阵法-波士顿矩阵法明星利润:高、稳定、增长中现金流:中战略:维持增长率或投资以增加增长率问号金牛瘦狗30%市场增长率-10%100.1相对市场份额利润:低、不稳定、增长中现金流:负战略:增加市场份额或收获/放弃利润:高、稳定现金流:高、稳定战略:维持或增加市场份额利润:低、不稳定现金流:中或负战略:收获/放弃产品A市场较大但企业占的市场份额较小产品B市场较小但企业占的市场份额较大产品A产品B企业占有的市场份额企业占有的市场份额BCG矩阵法-波士顿矩阵法BCG矩阵法-波士顿矩阵法相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%0.11012234BCG矩阵法-波士顿矩阵法优越性:波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。局限性:也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此,在使用波士顿矩阵法时要尽量占有更多资料,审慎分析,避免因方法的缺陷而造成决策的失误。GE矩阵GE矩阵法应用技巧:(1)确定战略业务单位。并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况,或依据产品(包括服务),或依据地域,对企业的业务进行划分,形成战略业务单位,并根据针对每一个战略业务单位进行内外部环境分析。(2)确定评价因素及每个因素权重。确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标,及每一个指标所占的权重。市场吸引力和企业竞争力的评价指标没有