【0218】锡恩4D绩效考核操作方案

锡恩4D绩效考核操作方案×????í?±×????í???????í??(2??????)???¤/???????í?±???¤/?????±???í/?ú?°???í?ú?í???????í??(3??????)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)?总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系×????í?±×????í???????í??(2??????)???¤/???????í?±???¤/?????±???í/?ú?°???í?ú?í???????í??(3??????)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)?总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系D1明确岗位责任（Dominationofresult）岗位责任包括两大部分第一部分职位体系：如何从“人管人”转移到“事管人”第一章职位体系结构第二章职位等级架构图第二部分岗位贡献说明书:在公司经营方针下明确责权第一章明确公司经营方针第二章设定部门目标和明确部门结果第三章明确岗位贡献说明书第一部分职位体系：如何从“人管人”转移到“事管人”第一章职位体系结构没有清楚的组织结构与职位划分，就会造成有人累死，却有人闲死的状况。一、搭建职位体系的三大原则·完整，必须保证所有的关键职责都落实到岗位；·清晰，必须保证各部门所负责的任务都是明确的，同时确保部门之间不要出现扯皮；·精简，设置职位体系的目的是为了完成任务，而不是为了形式而形式，必须毫不留情地砍掉无用的职务。二、职位体系的两大组成部分·一个公司的职位体系通常包括管理层和员工层两个部分；·高级管理层职位体系设置的依据是公司战略，根据战略的需要决定职位的增减、职