喜燕花生油整合策划案

——喜燕花生油整合策划案——以县域市场为利基的中坚品牌战略论兵堂智业2006年8月目录前言：先谋而后动第一部分：行业大势；第二部分：基于差异化的细分市场的圈定（一）为何要基于差异化？（二）我们的利基市场：县域市场（三）关于县域市场的论证。第三部分：基于差异化的中坚品牌建设（一）品牌架构；1、品牌定位2、卖点整合3、产品表述（二）策略整合；第四部分：企业的关系人策略结语：强力执行，赢定明天前言：先谋而后动商场赛战场。如果说战场上不想当将军的士兵不是好士兵，那么依此类推，可以说在激烈商战中不想成为领导者的企业则不配称为好的企业。领导者在行业内能呼风唤雨、一言九鼎，左右着行业的发展，更独享行业定价、资源配置、标准制订乃至高额利润等多项大权；行业领导者利润率较第二、第三可以高出数十个百分点，而行业老二、老三则利润微薄，在领导者的高端打压下艰苦度日。因此，我们的目标很明显……前言：先谋而后动前言：先谋而后动但任何企业在运营的过程之中，都无一例外的面临以下环境：1）竞争性：不管企业进入哪个行业、哪个领域，甚至某个小小的区域市场，都会或多或少的碰到同类产品的竞争者；2）资源有限性：而企业要想生存，势必会想尽一切办法获取资源，因而资源的有限性成为企业必须面临的问题。因而，竞争性、资源有限性是任何企业运营所无法避免的宏观问题所在。也因此，如何有效地配置、调动所有的资源在强手如林的市场中获取一席之地，成为众多企业为之追求和奋斗的目标。但是，在信息频繁化的今天，单纯的质量竞争、传播策略的竞争已经很难确保一个企业长久的生存，“战略”成为企业必须考虑的问题！所谓战略决定成败，要想成为行业数一数二的领导者，除了要掂量掂量自己的资源条件外，还得根据行业发展和自身条件做出正确的战略选择！孙子兵法讲：“胜兵先胜而后求战”，商战于无形，也迫使我们必须“先胜”，只有战略上的成功，才能确保企业不会在执行的道路上渐行渐远，甚至是背道而驰！这也就出现了我们前言所提到的“先谋而后动”。前言：先谋而后动第一部分：行业大势第一部分：行业大