2008年中国移动浙江公司行业重组和3G牌照发放情景下的全业务竞争应对策略研究-ziiaoxiaozai

中国移动通信集团浙江有限公司CHINAMOBILEGROUPZHEJIANGCO.,LTD.2008年6月行业重组和3G牌照发放情景下的全业务竞争应对策略研究本研究报告的几个假定?本报告仅从全业务竞争角度进行阐述，不涉及网络建设、组织架构、人力资源、IT支撑、价值链控制等内容；?消极预测3G牌照发放情形，即，移动获得TD-CDMA牌照，新联通获得WCDMA牌照，新电信获得CDMA2000牌照。?监管政策的变化处在可预期范围内，暂不出台“携号转网”等过激性不对称管制政策；?研究时对外部竞争环境进行了简化，仅考虑重组后三家电信运营商，不涉及虚拟运营商、行业外替代性技术、颠覆性业务可能发生的作用?仅为浙江地区的情况。引言行业重组后的用户和收入体量重组后浙江公司仍占据移动通话用户市场份额的绝对优势，接近70%。重组后移动收入市场份额为51%引言根据重组后三家的竞争资源状况，公司将面临浙江电信在产品广度和网络资源方面的压力用户规模成本能力产品广度社会（自有）渠道品牌认知服务水平网络资源公共关系浙江移动浙江电信浙江联通强一般弱引言?正式进入全业务竞争?3G网络从建设到运营，三方均完成网络演进并正式商用。?三方博弈导致竞争加剧，一定时期市场较为动荡?增量市场仍是增长的重要力量，但存量经营重要性日趋凸显。?以客户为中心的业务创新越来越重要?市场份额的“势力范围”得到三方认可，市场进入稳态。?增量市场空间减小，多数地市进入高普及率状态。?话音市场进一步贬值，必须创新业务模式，才能确保企业持续成长。?网络融合进一步加剧，移动数据类业务与固定宽带类应用均快速增长。?宣布行业重组?实施资产分割和经营分割?发放全业务牌照和3G牌照?形象与宣传整合?组织机构调整和人力资源组建?网络与系统整合?全业业务整合从“三足鼎立”形成到进入竞争稳态，约为两年，本报告重点研究这两年的混战调整期重组实施(08年中-08年底)混战调