敏捷供需链中的准时采购计划方法研究

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982敏捷供需链中的准时采购计划方法研究王玮柴跃廷任守榘摘自：清华大学学报???文摘：针对敏捷供需链的管理需求，在引入准时化(JIT)思想的基础上，就如何解决向供应商采购，提出了敏捷供需链中的准时采购计划问题，并给出了问题的数学描述。利用数学推导，将所建的原始优化模型转化成线性规划问题。计算结果表明，提出的准时采购计划方法，完全可以做到在供应能力平衡的前提下，实现敏捷供需链面向客户准时供应的经营目标，使提前/拖期惩罚费用总额极小化。???关键词：敏捷供需链；准时化(JIT)思想；提前拖期惩罚；采购计划随着信息技术的快速发展，全球化市场竞争日益激烈。为了从根本上改变企业应变市场的能力，敏捷供需链作为一种注重战略伙伴关系的新型管理模式，受到人们的普遍关注、研究和应用。供需链是架接“供应”与“需求”之间的桥梁，它通过信息流、物料流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体。获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本是敏捷供需链管理追求的经营目标。在上述思想指导下，本文引入JIT思想，构建了敏捷供需链中的准时采购计划模型，提出了准时采购计划方法，从而为敏捷供需链系统的实施打下了理论和应用基础。1问题描述设某采购中心要在n个联盟合作企业中采购产品并转销给客户。已知采购中心在计划期［1，T］内收到客户订购某产品的l份订单，其中第k号订单的交货期为dk，需求量为qk，k=1,2,…l。根据联盟合作协议已知，企业i供应产品的价格为pi，计划期内t时的供应能力为si(t),i=1,2,…n,t=1,2,…，T。由于客户需求与联盟企业的供应能力不平衡，采购中心解决这种供需缺口的办法通常是提前采购产品，或拖期客户交货。因为提前采购产品要占用流动资金，增加存储费用，而拖期交货又要降低对用户的服务质量，并向客户支付违约附加费用，因此采购中心的经营目标是，在计划期内充分利用有限的供应资源，合理地编制准时采购计划，使提前/拖期惩罚费用总额达到极小。设单位产品单位时间提前或拖期的附加成本分别为α和β，一般α＜β。2模型建立定义1δk(t)为脉冲函数，即定义2Q(t)为计划期内第t时段的产品需求总量，