供应链管理模式的CEO

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982供应链管理模式的CEO供应链管理模式的CEO，是供应链管理的首席执行官吗？当然不是，其中C是协同商务，E是电子企业，O是业务外包，这三部分是实现供应链管理最重要的三点。?供应链管理模式的诞生工业革命以后，生产的自动化程度大大提高，大规模生产给人们带来了物美价廉的商品，但同时也带来了市场的供过于求，随着消费者消费水平的提高，用户需求的不稳定性加大，整个市场以客户需求为主导，如何收集客户的需求信息成为企业的首要课题。在这种情况下，供应链管理模式应运而生。咨询科技的发展使全球的经济更加虚拟化，企业的资产优势不再是绝对优势，企业的竞争从资产的竞争转向知识经济的竞争，随着全球市场的共享，竞争日益加剧，竞争环境的变化也不断加速，每个企业都需要寻求新的管理方式和新的经营模式。而且随着全球经济一体化进程的加快，区域性贸易壁垒被最大限度地摧毁，跨国公司大量利用各地不同的资源结构进行组合生产。比如服装，它的设计可能来自意大利，材料可能来自中国或泰国，加工则可能在世界任何一个地方，最后再分布到全球进行销售，一件衣服在多个国家加工而成，这么多的工序在全球不同的地方同步或不同步地进行着，如何才能合理地组织这些生产？只有对它们进行供应链管理。供应链管理其实是很多尖端技术和理论的结合，它利用有效的方法配合咨询技术手段来整合供应商、制造商、分销商和零售商，使商品可以按准确的数量生产，并在准确的时间配送到准确的地点。三个准确，做多了会增加库存费用，做少了，就没有利润。从对供应链管理的定义和实践的分析，可以得到供应链管理最重要的三点，C、E、O，C是协同商务，E是一定要把实现供应链管理的企业变成一个电子企业，O是业务外包。协同商务和经营创新传统企业都是纵向发展的，在中国通常叫作大而全、小而全，电视机厂从生产电视机，到做纸包装箱，再到运货出厂，都是肥水不流外人田，自己做。而协同商务需要企业从传统封闭的纵向思维中跳出来，向开放的横向思维转变。在协同商务中，供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同去面对市场竞争。协同商务将产生很多新的关系。协同规划，可以让生产商和销售商共同制订生产预测，使生产更有目的性;协同供应，可以在供应双方建立起真正完整的库存管理