供应链管理之一库存控制

浅析库存控制与PMC运作---------供应链管理之一深圳市芭田生态工程股份有限公司物流部陈华兵2002年11月09日深圳一、为什么研究库存控制重要性1、库存资产一般占企业总资产15%-40%；2、物流及供应链管理研究的主要内容之一；3、企业竞争的需要；优点1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平；2、为供需之间的矛盾提供缓冲；3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。缺点（一）库存是掩盖所有问题的“万恶之源”……库存图表（一）库存掩盖所有问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平库存图表（二）降低库存暴露问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平库存不是资产而是负债问题缺点库存本质是生产与销售不可调和的产物；占用资金；丧失机会;风险和浪费加大;增加仓储成本费用.……二、什么是库存控制在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术，而不仅仅是以降低库存为最终目的包括：1、物料需求计划的编制。2、对库存物料的分析、报表。3、呆滞物料的提报。4、物料的仓储管理。……三、不同时期（运作模式）下的库存管理1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货点等方法。2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供应链资源（库存在链上无限放大）；3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题----再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循环。c、JIT不是大跃进，是