2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制（讲义）

龙湖集团成本管理与控制龙湖总经济师：周世艾2011年7月25日成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理n成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本产品的成本产品的品质、质量12345成本的主要内容有：产品的成本产品的品质、质量时间的成本生产的速度、进度人力的成本人力的成本管理人员多少和水平资金的成本资金的利息管理的成本管理的程度、精细度6售后的成本n售后成本有：①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题⑤……n成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响建筑产品的特殊性：①固定性③体积庞大②多样性④生产期长建筑产品造价的特点：①单件性：相同的设计摆放的位置改变造价不一样②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗……③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算