浅谈我公司生产环节的成本控制

浅谈我公司生产环节的成本控制摘要：成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。我公司是煤炭销售企业，对煤炭卸装、堆存、配送、出库等过程中消耗的原料、材料、能源消耗、人力及相关费用的控制和管理，有效控制企业现场成本，为我公司树立“珠电煤”品牌，做大做强成为珠三角最大的煤炭供应商提供有力保证。关键词：成本控制、竞争、企业现场成本。我公司2010煤炭销售突破1000万吨，其中，南沙码头片区为820多万吨。南沙码头有三台卸船机，设计年卸煤量720万吨，目前已饱和，产能不足，经常超负荷运行、带病运行，导致设备缺陷逐年增多，加剧设备老化。生产现场漏煤、撒煤严重，造成煤炭损失及环境污染，更为严重的是影响设备的可靠性，导致维护成本增加，降低了设备的利用率。这些是生产中比较突出的问题。我公司生产成本主要包括人力成本，材料（备品备件）成本，管理成本，外委、外包项目费用，技改项目费用等，这些生产成本也随着业务量增加逐年上升。其中材料（备品备件）成本，管理成本，外委、外包项目费用，技改项目费用等去年将近2000万元。如何把这些成本控制在合理范围呢？??成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。??生产现场是指从事产品生产的场所，本文所述生产现场是指公司南沙珠电码头、煤场及输（出）煤系统,卸载北方港口船运过来煤炭，通过煤场储存、配送、销售。生产现场成本则是生产过程中消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。企业现场物化劳动与活劳动消耗所形成的生产成本，是企业最基础层次的成本。从成本的管理角度分析它的特点，对于控制产品与劳务成本的形成过程，改进生产现场的运行机制，挖掘企业生产现场的潜力具有重要意义。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，这并不是有远见的行为。如果单纯追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目