联众致达-中石化仪征化纤股份公司品牌规划项目建议书

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982中石化仪征化纤股份公司品牌规划项目建议书(修订稿)一、项目背景1、客户基本情况及咨询需求【中国石化仪征化纤股份有限公司】是中国石油化工股份有限公司控股子公司，是中国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，以2002底年聚酯聚合装置产能计，仪化股份公司是世界第五大聚酯生产商，一地聚酯聚合产能居世界首位。【中国石化仪征化纤股份有限公司】主要产品有聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维四大系列。采用国际先进标准组织生产，其质量保证体系通过了国际、国内认证机构ISO9002质量体系的联合认证。产品覆盖全国各地并远销欧、亚、美、澳等地。产品商标“白斯特”为江苏省著名商标。【中国石化仪征化纤股份有限公司】作为国内化纤行业的龙头企业，面对市场竞争环境的变化，积极投身于自身营销流程的改造，正在实现从产品经营向品牌经营的转型。公司大力推进“低成本、高附加值与差异化”的营销战略，精心培育企业文化，加强客户关系管理。为了进一步提升企业竞争力，公司成立了主要领导亲自挂帅成立了“品牌战略委员会”，正在积极实施与推进企业的品牌战略。为此，【中国石化仪征化纤股份有限公司】成立了专门的部门，目前业已做了基础性的品牌价值诊断调研，并在此基础上，公司正在建立基于顾客的品牌价值管理体系。目前公司已制定了初步的品牌战略规划，并在多方面做了有益的尝试，如产品品牌“雪纶”和“仪征化纤，与世界共经维”的品牌口号的推出等。但总体上尚不够专业与完善，现拟与专业的品牌管理咨询机构合作。根据初步沟通，我们认为，仪征化纤面临的问题大致如下：1、现有企业品牌、产品品牌与服务品牌之间如何整合？2、仪征化纤该采取何种品牌模式？诸品牌之间的关系与结构？具体品牌的事业范围？3、诸品牌的核心价值如何定位？品牌个性？具体的品牌承诺？品牌口号？4、需要在哪些产品与领域推出新品牌？5、企业整体品牌战略目标如何细化与实施？6、实施品牌战略所需要哪些相应配套的软硬件？7、实施品牌战略的阶段如何划分？8、内部品牌管理能力如何提升？相应的品牌管理体制该如何制定？9、品牌内外的传播行为如何规范？10、年度的品牌营销计划该如何制定与实施？。。。。。。为此