574瑞风商用车品牌战略提案

循序渐进地建立强势品牌价值（JACRefine商用车品牌战略补充提案）2001年目录（一）对企业发展策略的理解（二）对渠道建设的思考与建议（三）对品牌传播的规划（一）对企业发展策略的理解企业发展的生命力在于：1）具有优势的核心竞争力。2）回避同质化的市场竞争，迅速切入，拓展具有足够的市场发展空间。3）具有可延伸性的品牌发展策略。1、JAC的市场机会点在哪里？2、Refine的市场机会点在哪里？客车皮卡面包车商务用车轿车？卡车汽车市场产品链组成首先通过商用车看Refine：在汽车市场的产品链当中，商务车处在形象、价格、功能的模糊地带。人们要理解产品与功能，必须要借助概念。转换产品优势为一个鲜明的概念，快速切入，迅速占领商务车市场份额。向产品领域前后延展轿车面包车皮卡卡车客车商用车整体看JAC的发展：推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务，而是整体企业的发展战略。从商用车切入，向高端和低端领域延展。从商用车展开，完成一条完整的汽车产业链。概念营销网络整车生产关键零配件掌握核心技术信息反馈汽车产业链构建江淮汽车企业整体发展策略中、近期目标：3年内，占领中国具巨大市场潜力的市场空间（商用车市场），成为该行业领先品牌。远期目标：构建起国际化、综合化汽车产业链。提案回顾1、精致之美说了些什么？2、为什么要说精致之美？精致之美描绘的不是品牌当前写真而是品牌远景为什么一定要延伸远景？发展需要——对现有JAC品牌概念的提升——企业由中低档轻卡向商务用车扩展。规划需要——丰富JAC的企业内涵——结合JAC的规划，要成为综合性的、提供整车和零配件的生产商。市场竞争架构需要——建立具差异化的品牌个性——避免落入价格陷阱。传播需要——商务与休闲生活之间的功能需求调谐。品牌资产方程式沟通品牌关系品牌支持度品牌资产通过制造双向的沟通，确定产品与消费者的关系；确立企业与社会大众的关系，获得强有力的品牌支持度。股值与营业额，反映了公司现阶段的表现。品牌关系的良好与否，决定了公司的未来表现。