合生集团品牌建设方案6.5

合生集团品牌建设方案（初稿）NEWSUN/JWT2006.6.5一直以来，合生在不断发展的历程中，以消费者的需求为追求，通过优质的产品，和谐的社区，尊贵的服务等，为消费者提供优质完美的生活模式，从而在激烈的地产市场竞争中脱颖而出，树立了行业领导地位。今天，合生集团已进入超常规的飞跃发展阶段，面对新的市场竞争格局，合生面临着更大的机会与挑战。在新时期的发展形势下，合生需要树立清晰的品牌形象，并通过长期化、系统化的品牌建设，对各地区，各项目进行有效战略管理和服务经营，使合生继续保持行业的领先地位和长期的竞争优势。前言一、地产行业发展与品牌建设；二、合生创展自我检视；三、同行业品牌体系分析；四、合生品牌建设的体系与模式；合生集团品牌建设方案内容一、地产行业发展与品牌建设；房地产行业开始进入品牌营销时代房地产企业塑造品牌的价值房地产企业塑造品牌的要点房地产行业进入品牌营销时代中国地产行业的发展阶段及趋势产业萌发期资源竞争期全面营销期当前发展阶段及竞争特点跨区域快速扩张产品、资本、品牌整合品牌营销主要企业开始重视品牌营销中海万科新世界地产95房地产行业进入品牌营销时代地段竞争规划竞争概念竞争品牌竞争2002～现在2000～20041998～20021990～19972002年土地招拍挂1998年取消福利分房1990年城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》出台2000年房企上市禁令到期房地产企业塑造品牌的价值从市场领导到品牌领导品牌是领导者的条件中海和万科的品牌价值强势品牌能获得更高的溢价中海与万科的品牌溢价顺驰的销售额与品牌价值品牌的价值来自与消费者建立联系要成为市场领导者，需要成为品牌领导者地产界领导者地产行业特点持续、高速、稳定的增长区域性强投资额高中国地域广阔各地发展极不均衡超常规的资本扩张强大的品牌影响力品牌塑造品牌扩张品牌并购品牌领导者需要高层次的品牌竞争公司文化及战略与产品保持协调一致产品品牌与公司