ＣＩ策划的操作流程——提案阶段　（二）

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（二）ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（二）????实施规则??一、编制《CI作业日程表》??CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。????二、CI投资预算??１、“企业储蓄”的新观念??软性投资。相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。长期性投资。CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期一般是十年。见效慢，周期长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个意义上说的。高效益投资。相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。ＣＩ投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。??２、CI项目的预算内容??ＣＩ作业日程表??阶段编号作业项目作业内容负责人日程安排关键??提案阶段１确认目标确定企业内外需求背景??选择时机??检查动机??明确目标??立案   明确化??２组建ＣＩ委员会由发起人召集ＣＩ人员??委托专业公司??招聘ＣＩ专家??组织ＣＩ委员会??组织ＣＩ执行委员会   ３规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项??目标进度安排??提交讨论并拟订??制表   ４预算经费制订ＣＩ预算书??提交企业主管审核   ５ＣＩ提案书撰写导入ＣＩ的原因、背景、目的??组建负责机构的方案??作业安排??项目预算   调研阶段１确定计划调研内容??调研对象??调研方案??调研项目??调研程序安排   具体化??２内部调研分析企业相关的报表及有关资料??与企业主管